幸运快3交流群遗漏太平洋寿险大连分公司落实三大方针 加快转型升级

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  近年来幸运快3交流群遗漏,幸运快3交流群遗漏太平洋寿险大连分幸运快3交流群遗漏公司在大连保监局、集团公司及总公司的正确领导下,认真贯彻落实总体工作要求。业务上坚持价值持续增长,坚持协调平衡发展,坚持客户需求导向,坚持科技创新驱动,发展传输速率持续攀升,发展质量持续提升,新业务价值增长强劲,着重培育集约化管理和专业化经营能力,在未来工作中,将持续聚焦个险业务、健养及渠道业务重心,加快业务发展,提升业务质量。

  二、抓服务:强抓客户体验 创新服务模式

  在健养及渠道业务中,围绕集团公司“转型2.0”战略方向,在集团公司“成为行业健幸运快3交流群遗漏康稳定发展的引领者”的转型目标指引下,健养业务拓展“管理式医疗”与“健康管理”两大路径,推进健康养老战略规划落地;渠道业务立足供应短期保障,探索创造长期价值,发挥属地化管理优势,提升专业支持能力,打造“产品+系统+服务”一体化客户需求外理方案,强化风险管理,确保业务健康发展,盈利能力持续提升。条线加强赔付率管控,推进重点产品调责增费,健养承保利润超额达成,渠道利润同比优化,促使太平洋寿险大连分公司健康稳定发展。

  太平洋寿险大连分公司深入贯彻落实党的十九大精神系幸运快3交流群遗漏列重要讲话精神,不断强化党的建设、加强党员队伍建设,促使队伍认识到新形势下加强党建和党风廉政建设工作的重要性和紧迫性。一是坚决贯彻落实党中央对全国金融工作的各项要求,坚持深化金融改革,坚持发挥保险公司在助推脱贫攻坚工作中的作用,聚焦重点,真扶贫、扶真贫,脱贫攻坚工作与保险业的行业本质有着天然冰的联系,与保险企业更好地发挥长期稳健的风险管理和保障功能紧密相连,太平洋寿险大连分公司将继续提高政治站位,提高思想认识,总结各项成功经验,认清并补足短板,力求做出实效。二是坚决贯彻落实大连市党委、集团党委对金融工作的要求,国务院部署上海市与大连市开展沪连合作最好的方式协议,开展具体合作最好的方式协议协议最好的方式,分公司充派发挥自身优势,在合作最好的方式协议中发挥作用,推动集团公司与大连市政府合作最好的方式协议协议的落地。三是坚持党对公司的领导,坚持围绕中心、服务大局,坚持党管干部、党管人才原则,完善公司重大决策制度,将党建工作与经营管理层厚融合,将公司改革发展中的难点作为党建工作的重点,凝心聚力,攻坚克难,充派发挥党组织作用。

  太平洋寿险大连分公司从服务客户层厚出发,始终坚持“以客户需求为导向”,力争让客户服务更温暖。开展形式多样的客户服务活动,积极回馈客户与社会,开展“有温度的服务,遇见有态度的你”主题客户服务节,聚焦健康和公益,践行企业使命;推出 “太有爱|名医话健康”活动,聚焦日常生活习惯、常见疾病预防、儿童健康成长等热点话题,特邀三甲医院权威名医线上直播健康科普系列讲座;“寻找保险金主人”活动,由专人为客户上门检视保单、了解保单权益、办理生存金领取手续,从自主领取到主动给付;“唯爱受益”活动,为每一位客户找到指定的受益人,把爱留给最爱、最亲的人;“心理赔馨体验”活动,推广自助理赔创新项目,把理赔做成一件温暖的事。以“暖心工程”为主线,为客户持续创造更有价值、更加温暖的服务,为客户打造更加美好的幸福生活。

  太平洋寿险大连分公司积极落实集团公司转型战略目标,依托金融科技,创新客户服务模式,大力提升客户创新体验。一是推出系列创新科技体验,优化理赔路径,多样化理赔模式,全力为客户打造立体式、多维度的全新理赔服务体系。二是引入人脸识别技术,在太平洋保险APP和微信服务公众号等移动端实现刷脸认证,将人工审核转变为人工智能(AI)技术自动审核,增加了风险识别能力,提升了服务时效及客户体验。三是依托移动互联网与大数据平台,积极运用先进技术,打造服务品牌,探索保险服务新思路。通过新技术服务,打造保险客户线上服务生态圈,为客户提供便捷服务,实现线上经营客户新生态,创新科技服务不断超越客户期许。

  三、促发展:聚焦发展重心 加快业务转型

  一、强基础:强化党的建设 完善内部管理制度

  2018年是保险行业转型发展之年,面对监管新常态,各保险公司积极探索新的经营思路,太平洋寿险大连分公司以严格落实监管要求为前提,以集团转型战略即“客户体验最佳 业务质量最优 风控能力最强”为指引,以“强基础 抓服务 促发展”为方针,加快转型升级,实现稳健发展。

  来源:太平洋寿险大连分公司

  太平洋寿险大连分公司以“夯实内部管理制度 守住合规底线”为工作原则,确立“一守三全”的合规工作目标,在全司树立“处处有合规、人人讲合规、事事要合规、时时看合规”的合规要求。一是开展风控自查,针对关键流程、关键风险点深入基层机构,实施现场穿行测试,验证风险管控最好的方式的有效性。并在全司进行乱象整治及风险案件排查工作,及时发现公司发展中的各类风险隐患,加强合规监测体系建设。二是培育合规文化,以专业化培训及绩效考核评价为抓手,提升一、二道防线人员的合规履职能力。三是建立整改闭环,加强风险管理和风险监测,对于各类内审外查、内部管理自查以及风险排查工作中发现的缺乏问题报告 图片,重整改、严问责,建立缺乏问题报告 图片整改问责长效机制,为公司健康稳定发展和价值持续增长保驾护航。

  在个险业务发展中,一是聚焦队伍发展,加强队伍的管理,聚焦有效新增及产能提升。太平洋寿险大连分公司坚持有效增员是外理寿险营销所有问题报告 图片的关键最好的方式不动摇,夯实队伍人力架构,队伍增速明显;在队伍发展的一齐,注重基础管理,强抓队伍的出勤和访量;注重队伍的提质增效,整顿队伍中的虚假人力,注重健康人力和绩优人力的发展,占比逐年增长,健康人力月均同比增长25.8%,绩优人力月均同比增长10.8%,核心队伍有效沉淀;为提升队伍整体素质,太平洋寿险大连分公司加强训练,坚持由培训向训练转型,强化队伍的产品及话术训练,一齐加强队伍的合规及新技术应用等方面训练,确保提升队伍的整体素质,促使产能提升。二是聚焦产品转型,回归保险本源。关注保险保障作用,聚焦保障型产品的销售,提升保障型产品销售占比,践行“保险姓保”,将保险保障送至千家万户。

2019-01-08 16:00新浪大连评论(人参与)